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　　皓脈王健林文旅城的奧秘聽眾朋友們大家好，歡迎收聽《皓脈》。本期《皓脈》跟大家聊一聊：王健林文旅城的奧秘剛剛賣掉13個文旅項目后，萬達(dá)集團(tuán)卻又宣布將在甘肅蘭州建立新的文旅城。同時選擇甘肅其他城市新建設(shè)10個項目。萬達(dá)那邊剛剛賣了文旅城，這邊就又開始建新的大型文旅項目，王健林到底下的什么棋？萬達(dá)既然已經(jīng)賣掉了文旅城，甩掉了包袱，王健林為什么又開始建新的大型文旅項目呢？實際上，最近幾年，王健林依然在加大發(fā)展萬達(dá)廣場。但與之前不同的是，萬達(dá)已不再像過去那樣，電視專題片巡視利劍廣獲好評，既當(dāng)業(yè)主又做管理，新的玩法是，萬達(dá)負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場的規(guī)劃，建設(shè)，以及建設(shè)之后的管理和服務(wù)，但新建設(shè)好的萬達(dá)廣場歸他人所有。說得簡單一點就是，萬達(dá)要做“包工頭”，幫別人建設(shè)萬達(dá)廣場，然后在幫其管理萬達(dá)廣場在收取“物業(yè)費”王健林這么做，誰來拯救國人的文明底線。對萬達(dá)的好處就是，可以用更低的投入、更低的風(fēng)險、更快的速度，將其已經(jīng)成形的文旅管理經(jīng)驗和能力在更大范圍擴(kuò)張。而無論酒店還是文旅，管理始終是最核心的價值之一，也是最能獲得附加值的地方作為第一代主流地產(chǎn)商的代表，萬達(dá)是最早從住宅銷售為主的開發(fā)模式，轉(zhuǎn)為持有商業(yè)為主的企業(yè)或之一過去10多年，萬達(dá)廣場雖然在產(chǎn)品形態(tài)不斷迭代，但本質(zhì)上仍然是一種傳統(tǒng)的開發(fā)模式：獲取土地 建設(shè) 銷售 運營。只是比大多數(shù)地產(chǎn)商多了“運營”一環(huán)。公司宣傳片拍攝從全國城市的空間縱深來看，這種游戲還能持續(xù)。不過，王健林想換個玩法大約2014年底，王健林的想法逐漸清晰，化重為輕，萬達(dá)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。代表性的事件，即是業(yè)內(nèi)俗稱的“萬萬合作”，也就是萬達(dá)與萬科的戰(zhàn)略合作從2015年開始，萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式邁開了步子一方面，萬達(dá)廣場的開發(fā)投資，引進(jìn)了新的模式。主要有兩種，一種是合作方出錢，萬達(dá)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、招商和運營管理。比較有代表性的是與中信信托、中國古代經(jīng)典家規(guī)家訓(xùn)，民生信托的合作另一種是合作方出地，或部分投資，萬達(dá)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、招商和運營管理。2016年租金在萬達(dá)商業(yè)利潤的占比，已經(jīng)超過50%，為195.8億元。按照王健林的說法，租金收入的年增幅要在20%以上這意味著，萬達(dá)商業(yè)2017年的租金收入要達(dá)到230億元。按照這種增長速度，大約6年后，萬達(dá)商業(yè)的租金收入就有望達(dá)到800億元，純利可達(dá)400億元萬達(dá)產(chǎn)業(yè)究竟有多少？萬達(dá)集團(tuán)究竟有多少產(chǎn)業(yè)呢？大概分為三塊，影視視頻制作第一個就是萬達(dá)商業(yè)，包括萬達(dá)廣場，萬達(dá)酒店，包括它的文化旅游城，還有一些境外的投資的固定資產(chǎn)項目，還有萬達(dá)百貨；第二個板塊就是萬達(dá)文化，萬達(dá)文化最大的就是影視板塊，還有旅行社、體育；第三個板塊，就包括了金融、科技，金融里面比較出名的就是百年人壽萬達(dá)文化板塊是重點萬達(dá)文化，它的切入點，是從電影開始做的2003年，切入到了電影這個市場，2003年，中國電影票房只有15個億左右，現(xiàn)在是450億，回家之路中俄雙字幕 720P高清紀(jì)錄片下載，增長了30倍。萬達(dá)有自己的廣場，他在廣場開一個影院，影院做起來了，申請成立萬達(dá)院線，后來越做越大，萬達(dá)就想做發(fā)行，做了發(fā)行之后，萬達(dá)還不滿足，萬達(dá)想進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，萬達(dá)就做了制片，現(xiàn)在萬達(dá)影業(yè)就可以自己拍電影。萬達(dá)有兩個發(fā)行公司，第一個是五洲發(fā)行，第二個是萬達(dá)發(fā)行，目前已經(jīng)是全國最大的發(fā)行公司萬達(dá)文旅城萬達(dá)的文化旅游，這也是介于文化和商業(yè)地產(chǎn)之間的萬達(dá)的文化旅游是怎么做的呢？類似一個文化旅游園，比如萬達(dá)城。參照了萬達(dá)廣場的模式，在文化旅游園的旁邊要了一塊地，配套的住宅地產(chǎn)。通過賣房子的形式，來回籠資金。這個模式是與商業(yè)地產(chǎn)是一模一樣的。同時文化旅游園，也需要一個園區(qū)的管理，企業(yè)宣傳片制作目前是自己來管理的萬達(dá)文旅城有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容文化項目包括大型舞臺秀、電影樂園和電影城旅游項目規(guī)劃有室內(nèi)兒童主題樂園、極限運動館、室外大型主題公園。室內(nèi)兒童主題樂園設(shè)有太空體驗館、職業(yè)體驗館、室內(nèi)雨林館等多個兒童互動游樂場館文化旅游區(qū)，匯集多種業(yè)態(tài)，包括萬達(dá)茂，大型舞臺秀，室外主題公園，度假酒店群和濱湖酒吧街等內(nèi)容。第四代室內(nèi)滑雪場，驚悚主題樂園， 電影科技樂園，以及大型購物 ，國際影城，餐飲品牌等多種業(yè)態(tài)例如：萬達(dá)集團(tuán)在青島投資500億元建設(shè)的全球投資規(guī)模最大的影視產(chǎn)業(yè)基地青島東方影都，位于美麗的新城靈山衛(wèi)，項目占地376萬平方米、總建筑面積540萬平方米，包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視會展中心等多個項目，將打造影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的全產(chǎn)業(yè)鏈萬達(dá)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈萬達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)，差不多是一個迪士尼+港鐵+宋城演藝的模式。萬達(dá)通過這個模式，把周邊地價上漲的好處，也給圈進(jìn)來了。港鐵模式，是指香港的地鐵，它修了地鐵，周邊的地價上漲，就把它圈進(jìn)來。為什么還有宋城演藝的模式，宋城演藝也是搞游樂園的，它的游樂園里面搞演出，其實70%的游客也是根據(jù)旅行社來導(dǎo)流的。所以，和大家想得不太一樣，旅行社的導(dǎo)流能力是非常強(qiáng)大的。以宋城演藝為例，一張票價一百多塊錢，差不多有五十塊錢要給到旅行社做返點。所以說，萬達(dá)為了保證游客量達(dá)到一定程度，就收購了一些旅行社，也就是現(xiàn)在的同城旅游。