影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

　　中國影視前仆后繼大家這么做了，大家這么死了，大家的結(jié)局一個比一個更加難看，但是，大家仍然前赴后繼。你想想看，這種死法是不是也夠壯觀的？一年幾百部電影收不回成本，一年一半的電視劇成為廢品…… 中國影視越來越像中國足球，影視視頻制作不但一樣以丑聞見長，一樣庸碌，一樣粗陋，一樣血本無歸，而且一樣有冤大頭往里砸錢。當然，或有賺錢的時候，但是也免不了其中混雜昧心錢，包括電視臺買通的收視率調(diào)查的手法堅守平庸，影視視頻制作就是讓影視作品，用內(nèi)容重復(fù)，題材近似，手法雷同，形式單一、主題空洞的方式，大量繁衍出關(guān)于不同姓名、不同年齡、阿岡看電影周潤發(fā)到底有沒有騙姨媽的錢。和不同出生地的人物及其故事。說翻拍是當今中國影視毒瘤，應(yīng)不為過做到堅守平庸，就是要封殺創(chuàng)意。夯實軍休中心行風(fēng)建設(shè)創(chuàng)建方案，創(chuàng)意，對于從事藝術(shù)的人來說，幾乎是天性，稍不留意就會有創(chuàng)意從腦子里面冒出來。影視公司于是特別小心，嚴格把關(guān)，決不讓任何創(chuàng)意在影視創(chuàng)作中漏網(wǎng)，致使作品具有“不確定因素”，從而毀了他們的《平庸大業(yè)》我這么說，影視公司們是堅決不同意的，因為他們無不宣稱，影視視頻制作自己追求的就是創(chuàng)新。每每講到這個話題，你一定能夠從他們的眼神中看到無比的真誠，甚至是虔誠。然而，另一方面，他們可以在表達上述意思的同時，毫不留情地封殺任何具有新鮮感的構(gòu)思你不能不說，在影視公司人員內(nèi)部，存在著一個巨大的矛盾體（Paradox）在4年前，北京某家頗具規(guī)模（運營資本和雇員數(shù)量上）的影視公司電影部和電視劇部策劃主管悄悄跟我說，范老師，我對影視一點都不懂，你介紹我看些書吧。我極度無語。因為我不好意思說，你去死吧。或者說，你們公司去死吧這個年輕女性之所以坐上公司第二把交椅，掌管公司頭號重要職責(zé)，是因為她會發(fā)片，據(jù)說她十分擅長把片子賣給電視臺。某人因為會賣片子，而在影視公司中權(quán)傾天下是今天的普遍現(xiàn)象，至于他們懂不懂影視，就沒有人在乎了今天中國多數(shù)影視公司管理層，是由一群缺乏藝術(shù)教育，沒有藝術(shù)感覺，不懂商業(yè)管理，不求進取和承擔責(zé)任勇氣的人所組成。他們在影視制作決策中的唯一原則是，看如此做是否“好賣”。而影視作品是否“好賣”對于他們來說，遠不像衡量一種壯陽藥是否好賣那么直觀。于是，他們便把操作權(quán)，拱手轉(zhuǎn)讓給發(fā)行人。道理也很充足，拍影視就是為了賣，只要發(fā)行的人說能夠賣得出去，中國第一部商業(yè)自然類紀錄片，那還有什么問題？他們美其名曰，遵從市場規(guī)律在影視公司遵從“市場規(guī)律”的旗號下，影視創(chuàng)作就成了因循守舊的輪回過程，中國影視因而走進，常態(tài)性平庸之中偶然誕生好作品的局面。這是因為，發(fā)行人，特別是不懂藝術(shù)的發(fā)行人，他們所遵從的發(fā)行規(guī)律，源于個人和集體經(jīng)驗。也就是說，他們判別作品好壞（應(yīng)該說好賣與否）的標準，是參照過去的近似狀態(tài)。比如說，A片曾經(jīng)收視好或者票房好，那么他們就會認為，發(fā)行好的前提是，具有A的大部分特質(zhì)。他們就會自然而然地產(chǎn)生一種思維定勢，凡是好片，就要在某種程度類似于A片再從統(tǒng)計學(xué)角度分析，假如中國影視作品有十分之一是精品（對于中國影視來說，這種比例有些太過樂觀），那么以發(fā)行人觀念為主導(dǎo)的影視公司，會把這10%的作品作為參照對象，而把另外90%的作品作為回避的對象。如此一來，眾多的影視公司，都會千篇一律地要求眾多的影視主創(chuàng)，向著10%的作品看齊。要接近些，再接近些。于是乎，創(chuàng)意不但是多余的而且是讓他們承擔風(fēng)險的明白為什么中國影視喜歡翻拍，喜歡跟風(fēng)，尋訪舊版人民幣人物原型 貳角姑娘當了副廳長圖，喜歡模仿了吧？不是缺乏創(chuàng)意，而是恐懼創(chuàng)意因為同時對藝術(shù)對市場缺乏認識，更缺乏把握能力，中國影視公司逐漸變得不求進取。這些影視人，寧可每一部作品都是平庸的，也不希望以作品失敗為代價，換取未來的成功。像《阿凡達》這樣的作品，在今天中國影視人中間斷然不可能出現(xiàn)。中國不是沒有創(chuàng)意天才，也未必沒有高水平的創(chuàng)意，只是有了創(chuàng)意，到不了片場，就被槍斃無數(shù)次了。中國的藝術(shù)天才，或者被驅(qū)趕出了影視創(chuàng)作行列，或者被平庸所同化中國影視偶有優(yōu)秀作品，往往是藝術(shù)人員發(fā)揮個人能力的結(jié)果，很難說是公司的戰(zhàn)略決策。如果把中國影視和藝術(shù)發(fā)達國家比較，你就會發(fā)現(xiàn)，外國影視公司是由受過專門高級藝術(shù)教育的管理人員運籌帷幄。他們并不擅長創(chuàng)作，但是他們富有藝術(shù)眼光，能夠發(fā)掘和激發(fā)創(chuàng)意，他們重視市場資訊，但是更會分析市場走向；作為決策者，他們永遠是那個站在峰巔之上，跨越藝術(shù)天才和市場精英的戰(zhàn)略家。